المديرون

English

المناصب لدى الذئاب:

الإدارة حسب الكفاءة وكسب النفوذ باستحقاق

  • إنَّ من يوجه القطيع في عالم الذئاب يُعَدُّ أكثر الأفراد مهارةً، وهذا الموجِّه لا يتم تعيينه بسبب أقدميته أو خبرته وتجاربه السابقة، أو لوجود علاقةٍ ما مع قائد الذئاب، إنَّهم يدركون جيداً بأنَّ قائد الذئاب لا بُدَّ أن يتمتع بمهاراتٍ واضحة ومحدَّدة، ومتى ما توفرَت تلك المهارات يصبح جاهزاً ليكون هو القائد الأكبر للذئاب، وإنَّها منهجيةٌ فعَّالة لتحويل المديرين إلى قادة، فلا بُدَّ على الموجِّه الأول لهم أن تتوافر فيه الصفات والمهارات التي تؤهله للمنصب باستحقاق، فهو من يرسم الخطط، ويوزع الأدوار بإتقان، ويشعل فتيل الحماسة، ويوظف الطاقات، ويراقب المسار، ويحافظ على وحدة القطيع ككل.
اقرأ المزيد

المديرون قادة على الطريق

  • كثرٌ هم المديرون الأكثر مهارةً من القادة في هذا العالم؛ إذ إنَّ معظم المديرين اليوم تبوؤا منصبهم بسبب أقدميتهم، أو خبرتهم وتجاربهم السابقة، أو لوجود علاقةٍ ما مع صانع القرار، وليس لتوفُّر مقومات منصب المدير؛ فللأسف، لا يتم تعيين المديرين من أجل مهاراتهم وصفاتهم الفريدة وحسِّهم القيادي البارز النابع من وجودهم في قلب الأحداث واندماجهم مع الأفراد، فالكثير من مديري اليوم يديرون بإعطاء الأوامر، وفرض السلطة من خلال الأنظمة والإجراءات، فما الحلول لجعل المديرين قادة؟
اقرأ المزيد

لماذا يختار المديرون المميَّزون حلول "تيموجين"؟

  • نقدِّم مجموعةً من الحلول المتكاملة الفريدة من نوعها، سواءً من خلال تقييمات (®TA) المعتمَدة أم البرامج التدريبية أم الكوتشينغ أم الاستشارات أم الحصول على الاعتمادية لتقديم الدعم للآخرين، وجميعها تهدف إلى بناء مديرين بثوب القادة المُلهِمين، مديرون ضد الرصاص، لا تهشمهم التحديات، ولا تربكهم الأزمات، ولا تحطمهم التوقعات، ويعملون دائماً جنباً إلى جنب مع الآخرين، وهذا بدوره يحقق عائداً كبيراً على الاستثمار، ويظهر هذا العائد جلياً في مخرجات هذه الحلول، من أبرزها:

إنَّ تقييمات (®TA) تضع الأمور في سياقها

  • في الوقت الذي توفِّر فيه التقييمات الأخرى تشخيصاً، توفِّر تقييمات (®TA) إطاراً للعمل، فهي تمتلك دقةً إحصائيةً يمكِن استخدامها في عمليات التوظيف والتعيين والاحتفاظ بالمواهب، والتعليم والتدريب، وتقديم الكوتشينغ والاستشارات، وفي استخدامات أخرى أكثر تقدماً عندما تُستخدَم النتائج الصحيحة بشكلٍ صحيح، ويتم توظيفها في الزمان والمكان الصحيح

  • نقترح على المديرين جميعاً إجراء تقييم الشيفرات الأسمى للقائد (TSL).

آراء وتجارب العملاء

لقد كانت الجلسة مع الكوتش زينب المطوِّع تقوم على أسئلة موجهة تسير في مسار جميل وتنفذ إلى تفكيري وذهني، وتعود بي إلى الذكريات، وبعض الإنجازات،, المزيد..

خالد الحدادي
خالد الحدادي أبو ظبي - الإمارات العربية المتحدة موظف حكومي

أقدم خالص شكري للكوتش ماجد على الاستماع الجيد والتوجيه الذي قدمه لي في الجلسات، لقد ساعدني على استعادة الثقة بنفسي وتحقيق نتائج رائعة، وبفضل جلساته،, المزيد..

فاطمة الكواري
فاطمة الكواري الدوحة - قطر متاحف قطر

الجلسات كانت استثنائية بكل المقاييس، جَمعَتْ بين محتوى مميز، وتطبيق عملي ثري، مما جعل هذه التجربة بالنسبة لي ملهمة، وتؤثر بشكل إيجابي في تطوير مهاراتي., المزيد..

فاطمة الكواري
فاطمة الكواري الدوحة - قطر متاحف قطر

الجلسات مع المنتور ماجد كان لها أثر كبير في جودة حياتي في كافة الجوانب سواء الشخصية أم المهنية، وكذلك سبب أساسي في وجود نقلة نوعية, المزيد..

مهرة أحمد
مهرة أحمد